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罗森中国接手全时部分门店

2019-03-01 11:47:18来源: 证券日报

   (本报记者 向炎涛 )日本三大便利店巨?#20998;?#19968;罗森日前接盘了中国本土便利店全时在华东和重庆地区的门店。据《证券日报》记者了解,目前罗森正在对接手的全时店面进行改造以换成罗森门店,将不再保留全时元素。3月份开始,接盘的门店将会陆续投入营业。

  对于此次接手全时,2月27日,《证券日报》记者独家专访了罗森(中国)投?#35270;?#38480;公司副总裁张晟。其表示,“罗森?#25442;?#20026;了扩大规模而盲目收购或接手,一切都是基于自身的战略考量”。

  ?#25442;?#30450;目收购

  张晟告诉《证券日报》记者,罗森接手了全时在华东地区,也就是江浙沪地区以及重庆市的绝大部分门店资产,全时在这些区域一共有94家门店,但是其中?#34892;?#20173;需要与房东交涉,最终的接手店铺数量会在这几天确认。

  据张晟介绍,此次接手的主要是全时的门店资产,全时员工本着自愿原则选择去留。“目前罗森已经在对接手的门店进行装修,全部改造成罗森的店铺,将不再保留全时元素,预计3月份开始改造完的门店会陆续投入营业。”

  “这次接手全时主要是从罗森自己的经营匹配度去考虑。在上述区域罗森有自己的门店,便利店行业要考虑供应链的问题,而全时的网点相对?#27492;?#37325;复度比较小,可以做?#25509;?#32599;森自身的战略互补。”张晟如是说。

  据介绍,2013年年底时,罗森在中国仅300多家网点数,而截至今年1月18日,罗森在中国的网点数超过2000家。目前与2016年相比,门店数量已经翻番。

  张晟表示,近两年来,罗森在中国的业绩保持在了每年30%以上的增长。罗森计划,到2020年,在中国开店数量不少于3000家。这意味着,在两年时间内要新开店1000家。

  便利店需要提升造血能力

  一方面是外?#26102;?#21033;店加速在中国开店步伐;另一方面,?#26102;?#23545;于中国本土便利店的青睐在过去两年掀起了高潮。2017年以来,包括便利蜂、好邻居、每一天、131、见福、Today等便利店先后获得红杉?#26102;?#21644;春晓?#26102;旧?#20159;元的投资。有数据显示,2017年来,已经有超过40亿元?#26102;居?#20837;便利店行业。

  然而,仅仅一年多时间便爆发了本土便利店“闭店潮”。2018年,?#26412;?#37051;家便利店因背后出资方善林金融卷入P2P暴?#35013;?#20214;,资金链断?#35759;?#24341;发?#26412;?#22320;区168家门店关店;131便利店也因背后投资方春晓?#26102;?#36164;金困?#35759;?#38519;入经营困?#22330;?#26377;业内人士对《证券日报》记者表示,24小时便利店行业将迎来新一轮洗牌。

  对此,张晟认为,便利店自身需要不断强化自身的造血能力,而不是一味的靠输血。“从公司经营角度来看,便利店要先有盈利的前提,外部投资才能成为发展的助推器,没有很好的造血功能是不行的。”

  在张晟看来,?#26102;?#30340;涌入并不能带来便利店行业很好的发展,因为造血是来自于内在,而不是外在的?#26102;就?#21160;。目前很多?#26102;就?#21160;的便利店疯狂地通过高租金去夺店,实际上就已经造成了“先天不足?#20445;?#22240;为租金决定了一家便利店未来三年到五年内能否盈利。

  张晟表示,规模并不一定给便利店带来盈利,它只是盈利的充分条件,必要条件还是精细化管理和精致化的产品研发。其中包括门店的管理,从租金成本到及社会成本到门店的运营成本,如果做不好这三点,便利店很难实现盈利。以上海罗森为例,从2014年到2016年,在三年时间内罗森的平均租金?#38470;?#20102;40%,这些都是通过严肃思考和缜密判断之后做出精细化管理的结果。

  ?#26102;居?#20837;面临压力

  事实上,这两年来,除了?#26102;?#23545;于传统便利店的青睐,以京东、阿里为首的互联网?#26102;?#23545;于新零售的投入,催生了?#26032;?#40092;生、无人便利店等新的业态出现。

  张晟也坦承,短时间内,任何新的业态出现、?#26102;?#30340;投入,对于罗森?#27492;?#20250;产生一定的压力。由于?#26102;居?#20837;,大规模开店,短时间内可能造成租金的暴涨。

  张晟表示,罗森一直都在创新,包括与一些IP进行合作,与动漫公司进行资源互补和跨业态合作,通过打造卡通店?#27425;?#24341;年轻群体;比如在某些门店打造甜品和玩具主题;同时?#19981;?#24341;进一些新的?#38469;酰?#31995;统也在不断的变化。

  “科技只是便利店的工具,创新离不开对常识的认同。我们面对的是每天近百万消费者的生活方?#20581;?#28040;费方式和口味,不是一下子就可以颠覆的事情。”以现在很火的无人零售为例,张晟认为,无人零售一定有未来,但是现在是早产儿,需要考虑的是是否与市场以及周围环境相吻合。

  “便利店行业是非常?#37327;?#30340;,不是一蹴而就做一个大的革新,而是每天都在做的小改革。消费者不需要的创新一定是没有市场的。”张晟如是说。

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